Micro-management na najwyższym szczeblu zarządzania (Członkowie Zarządów, Właściciele firm, Dyrektorzy, kluczowi Kierownicy), ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania w środowisku szybkich zmian i niepewności makro-ekonomicznej.
Zmiana paradygmatu
W Polsce dalej panuje przekonanie, że „dobre zarządzanie” to umiejętne balansowanie dwóch obszarów: „kija i marchewki”. Taki mechanizm już od ponad 20-tu lat jest w Polsce nieefektywny – kolokwialnie mówiąc „nie działa”!